martes, 20 de enero de 2009

El primer pelotazo inmobiliario del fútbol español

El negocio de la construcción ha estado estrechamente ligado la fútbol español en los últimos años. Bien mediante la participación de empresas del sector inmobiliario o por la recalificación de terrenos deportivos efectuada por las administraciones públicas para salvar las cuentas de los equipos. Esto último parecía propio de los últimos tiempos en los que se ha creado la famosas burbuja inmobiliaria pero leyendo el artículo “La especulación inmobiliaria de los clubes de fútbol en España” de Jordi Blasco descubro que el primer antecedente se remonta nada mas ni menos que a 1965:

La primera acción de un club de fútbol en el mercado inmobiliario moderno fue la recalificación de los terrenos de Les Corts, propiedad del Fútbol Club Barcelona. En 1965 el Ayuntamiento de Barcelona, de la mano del entonces alcalde de la ciudad, José María de Porcioles, llevó a cabo esta recalificación, que necesitó del visto bueno del Consejo de Ministros de Franco, convirtiendo por arte de magia un equipamiento deportivo en terreno para construir pisos. El tema se resolvió dejando como zona verde tan sólo el espacio que ocupaba el terreno de juego, es decir, que esa pequeña plaza dura que hoy vemos entre los edificios de la calle Numancia y Travessera de Les Corts, correspondía al terreno de juego por donde deleitaron al aficionado al fútbol hombres como Kubala y Luis Suárez. Éste “pelotazo” inmobiliario puede considerarse de la misma magnitud de los que a principios del siglo XXI se han ido desarrollando en España.

jueves, 15 de enero de 2009

Lecciones televisivas de la Premier

Si la Premier es la mejor liga es entre otras cosas porque más dinero que cualquier otra. Una de sus fuentes de ingresos más importantes son los derechos televisivos. A diferencia de España, en Inglaterra la negociación se realiza de manera colectiva. En la pasada temporada, los equipos ingleses firmaron un contrato por importe de 953 millones de euros, un 63% más que el año anterior, con BSkyB, Setanta y BBC. Dicho importe se reparte entre los diferentes equipos de la siguiente manera:
  • 50 % es dividido a partes iguales para todos los clubes, lo que garantiza 22,8 millón para cada club al £ de partida. 
  • 25 % se reparte en función de los resultados deportivos en la competición.
  • 25 % se distribuye en función a la audiencia televisiva obtenida y al número de partidos.
De esta manera el año pasado el equipo que más dinero obtuvo fue el Manchester United con una cantidad de 61 millones de euros. El Arsenal, Chelsea y Liverpool obtuvieron 56,5 millones. Los dos últimos clasificados de la temporada, el Birminghan City y el Derby County, recibieron 36 millones de euros.
Más en Euros y balones: Espectadores dentro del estadio y fuera del país

martes, 13 de enero de 2009

Productividad en el fútbol italiano

Diarios de fútbol nos cuenta una interesante clasificación que ha elaborado la prensa italiana. Se trata del coste en sueldos por punto. Un menor ratio muestra que los jugadores son más productivos porque precisan cobrar menos para lograr puntos.

Los cuatro equipo con un peor ratio son los mismos cuatro equipos que encabezan la clasificación. Algo lógico ya que el objetivo de los equipos es ganar el campeonato sea cual sea el precio siendo el talento es siempre un valor escaso y caro. Pero para que esa táctica sea sostenible económicamente los ingresos deben acompañar a los gastos y viceversa, siendo vital acertar con las contrataciones y en la valoración de los jugadores. Así hay que destacar el papel de la Fiorentina que ocupa el quinto puesto de la clasificación mientras es el décimo en el ratio sueldos/puntos

Clasificación de la Serie A. Gastos personal/puntos obtenidos

  1. Atalanta (0,231 millones de euros en sueldos por punto obtenido)

  2. Udinese (0,286)

  3. Catania (0,357)

  4. Reggina (0,393)

  5. Cagliari (0,425)

  6. Siena (0,430)

  7. Napoli (0,433)

  8. Sampdoria (0,444)

  9. Lazio (0,450)

  10. Fiorentina (0,521)

  11. Genoa (0,538)

  12. Palermo (0,549)

  13. Bologna (0,576)

  14. Lecce (0,581)

  15. Chievo (0,700)

  16. Torino (0,757)

  17. Roma (1,203)

  18. Inter (1,276)

  19. Juventus (1,420)

  20. Milan (1,622)

jueves, 8 de enero de 2009

¿Más concursos de acreedores en el fútbol español?

La situación económica de los equipos españoles de fútbol no hace más que empeorar. En la temporada 2006-2007, los integrantes de la primera división obtuvieron unos ingresos globales de explotación de 1.276,4 millones de euros, un cantidad inferior a sus gastos de explotación que alcanzaron los 1.383,8 millones. A este déficit habría que añadir los gastos financieros derivados un enorme endeudamiento: 2.779,5 millones.

¿Cómo se ha llegado a esta situación? No hay duda que principalmente por una deficiente gestión y una elevada permisibilidad de la Liga de Fútbol Profesional (LFP). Esto realmente no puede extrañar y muestra el error de la Ley de SAD al hacer recaer la fiscalización en la LFP, es decir, que los que deben controlar a los equipos son ellos mismos.

Pero esta situación se ha visto facilitada por la enorme facilidad para el endeudamiento que ha existido en nuestro país durante los últimos años. Además de con la Agencia Tributaria, a la que los equipos deben 607 millones de euros, las entidades de crédito ofrecieron numerosos recursos a unas sociedades que se muestran incapaces de equilibrar su cuenta de resultados. Pero la situación ha cambiado y los bancos empiezan a cerrar el grifo. Es el caso de Bancaja que rechazado aumentar los fondos al Valencia CF, equipo que ha sufrido un aumento del 40% de su deuda hasta alcanzar los 266 millones de euros.

Según La Vanguardia, el Real Madrid encabeza el ranking de endeudamiento con una deuda de 527,1 millones. En segunda posición aparece el Atlético de Madrid con un endeudamiento de 430,4 millones. Mientras que el Fútbol Club Barcelona salta a la tercera posición, con 388,8 millones.

Esta situación puede incrementar la lista de equipos que entren en proceso concursal al no poder hacer frente a sus obligaciones de pago. Este proceso ha tenido una gran popularidad en los últimos años. Si en general las empresas raramente logran sobrevivir tras declararse en concurso, hay numerosos ejemplos de Sociedades Anónimas Deportivas que han logrado salir con éxito. Es el caso del Málaga y el Sporting que actualmente están en Primera división o de Las Palmas que se ha estabilizado en la categoría de plata. Por eso no es de extrañar que otros equipos se hayan apuntado como el caso del Alavés, Levante, Celta de Vigo y Real Sociedad. Así además han logrado evitar descender de categoría deportiva por impago a jugadores debido a que se antepone la legislación mercantil (no se realizan pagos hasta la resolución del concurso) a la deportiva (que fija que descienden aquellos equipos con retribuciones pendientes).

Más en Euros y balones:

miércoles, 7 de enero de 2009

Abramovich se aprieta el cinturón

Algo está cambiando en Stamford Bridge. La otrora chequera infinita del Chelsea se ha terminado. Incluso el equipo ha tomado varias medidas de ahorro, según un canal de televisión ruso, como el despido de 15 trabajadores del club, quienes cobraban conjuntamente 156.000 euros anuales apesar de su escaso acierto en el fichaje de jóvenes promesas. Pero el gasto más importante es en fichajes y ahí el Chelsea se ha apretado el cinturón. Para esta temporada ha gastado en fichajes apenas 50,000€ más de lo que recaudó en traspasos. Lejos de las diferencias entre fichajes y traspasos de años anteriores:
  • 18,250,000 € en la temporada 07/ 08
  • 44,250,000 € en la temporada 06/07
  • 58,825,000 € en la temporada 05/06
  • 157,600,000 € en la temporada 04/05
  • 175,000,000 € en la temporada 03/04

Unas posibles explicaciones de este cambio puede venir del cansancio de Abramovich de poner dinero en el equipo londinense. Otra proviene de las actuales “estrecheces” económicas del millonario ruso tras su divorcio y la actual crisis económica. Su fortuna personal se ha reducido de los 16.700 millones de euros a apenas 2.300 millones.

Ante esta nueva situación, Abramovich ha sustituido la fiesta de nochevieja en la elitista estación de esqui norteamericana de Aspen por una celebración en la Plaza Roja de Moscú. Asimismo diversos medios de comunicación comentan que se está planteando desprenderse de uno de sus dos juguetes preferidos: el Chelsea o su yate Pelorus.

El yate, cuya foto encabeza este post, le costó la friolera de 254 millones de euros en 2003. Pero el Chelsea no le ha resultado más barato. En ese mismo año de 2003 pagó 150 millones de euros por el equipo y desde entonces no ha parado de acumular pérdidas. En 2005 perdió 196 millones, en 2006 fueron 112 millones y 80 millones el año pasado. En total 622 millones de euros desde que lo compró. Y eso que participa en una de las ligas más rentables del mundo (tras la Bundesliga) y no está lastrado por lo altos endeudamientos que sufren el Manchester United o el Liverpool debido al apalancamiento en que incurrieron sus propietarios para hacerse con ellos.

La principal diferencia entre el yate y el Chelsea es que el equipo londinense es un bien público. Abramovich disfruta de la rentabilidad emocional de los triunfos deportivos a la vez que el resto de aficionados que no han hecho aportaciones similares. Por el contrario, las comodidades de su yate sólo las disfruta él personalmente. Por eso puede ocurrir como con el Gretna escocés, que el millonario se canse del capricho.

Pero las actuales estrecheces del Chelsea no parece que vayan a provocar el descenso de afectados por el Síndrome Abramovich. Incluso se está detectando un empeoramiento de la dolencia, no sólo hay aficionados que esperan la llegada de un rey mago que afronte los gastos de su afición futbolera sino que incluso hay ciudadanos que quieren vender su país a millonarios para que solucionen sus problemas. Ese es el caso de un grupo de letones que han pedido a Abramovich que compre su país. De todas maneras, si el millonario ruso abandona el Chelsea, los aficionados ya tienen otros reyes magos a los que pedir: los dueños del Manchester City.

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