miércoles 11 de noviembre de 2009

¿Patrocinar o comprar un equipo?


La firma automovilística Audi ha llegado a un acuerdo con el Bayern de Munich por el cual pasará a poseer el 9,5% del capital del equipo de fútbol y se convertirá en su patrocinador en un contrato a largo plazo. Audi pertenece a la multinacional Volkswagen que posee el equipo del Volfsburgo. El capital del Bayern, como el de otros equipos del fútbol alemán, está controlado mayoritariamente por un club deportivo. Hasta ahora el único accionista financiero era Adidas que controlaba un 10% y que también tiene un contrato de patrocinio a largo plazo con el equipo bávaro.

¿Qué lleva a una empresa a pasar de patrocinador a accionista? En el caso alemán parece un intento de dar estabilidad al equipo en la línea de la estrecha relación equipo-empresa en la liga alemana. Un caso diferente fue la compra de acciones del club de baloncesto Estudiantes por parte de la entidad financiera Argentaria. Era la época en conversión en Sociedades Anónimas Deportivas de los equipos profesionales de baloncesto. Las dificultades para la suscripción de capital llevó a Argentaria a adquirir acciones de manera complementaria a su papel como patrocinador. Para el banco la compra de las acciones no era más que un suplemento al coste del patrocinio ya que nunca participó en la gestión. Algo poco probable en el caso de Audi debido a que sus altos directivos ya participan en la gestión del Bayern a título individual.

Pero para implicación de un patrocinador, la de Red Bull. La compañía austriaca de bebidas tiene un inmenso presupuesto de marketing y patrocina numerosas actividades deportivas. Pero en algunas disciplinas no sólo se publicita sino que adquirió equipos deportivos que renombró con su marca comercial. No se trata de participaciones minoritarias sino de adquisiciones de la totalidad del capital. En la Formula 1, las escuderías pasaron de pequeños talleres de coches deportivos a ser propiedad de grandes marcas como los casos de Renault, BMW o Mercedes. A pesar de no tener ninguna relación con la industria automovilística, Red Bull decidió comprar dos equipos de Formula 1 (Red Bull y Toro Rosso) y uno de la NASCAR.

En su feudo austriaco, la multinacional adquirió el equipo de fútbol del FC Salzburg, último campeón liguero, y el de hockey sobre hielo EC Salzburg. La apuesta por el fútbol se extendió a la compra del equipos de fútbol New York Red Bull que anteriormente se denominaba New York Metrostars y que participa en la Major League Soccer de aquel país. La empresa también invierte en equipos modestos con la compra de un equipo de la cuarta división brasileña que pasó a denominarse Red Bull Brasil y otro de la quinta división alemana denominado RB Leipzig.

sábado 17 de octubre de 2009

La asistencia a los campos de los nuevos equipos ingleses


En los últimos tiempos han surgido en Inglaterra una serie de nuevos equipos por iniciativa de los aficionados cansados de no poder realizar un control sobre sus equipos debido a que son propiedad de una minoría.

Uno de ellos nació desde la página web Myfootballclub.com y reunió a 20.000 aficionados que a finales de 2007 adquirieron el equipo Ebbsfleet United. Parte de esos aficionados procedían incluso de fuera de Inglaterra. A pesar del éxito que supuso alcanzar ganar el FA Trophy en la segunda final con mayor asistencia de la historia de la competición, los resultados ligueros han sido siempre discretos. No sólo no lograron el ansiado ascenso sino que apenas terminaron la última temporada en el puesto 14 a pesar del elevado presupuesto con el que contaban. Esto ha desanimado a muchos de los aficionados y ha provocado numerosas bajas con lo que han tenido que reducir el presupuesto a la mitad y formar la plantilla con jóvenes jugadores.

El equipo podría tener una amplia base de seguidores pero estos no acudían al campo ni tenían ninguna relación con la localidad que servía como sede. La asistencia media al campo ascendió la temporada pasada a 1.203 espectadores. A pesar del aumento del 10% sobre la temporada anterior, el equipo tiene una asistencia media un 46% inferior a la de su categoría, la conferance (quinta nivel del fútbol inglés).

En el caso del AFC Liverpool también existe una amplia diferencia entre el número de copropietarios, más del millar, con el de espectadores, una media de 316 por partido en la temporada pasada. Aunque logra una media muy superior a la de su categoría, la North West Counties Football League One (décimo nivel del fútbol inglés), que apenas llega a 77 espectadores por partido.

Mayor poder de atracción logran dos equipos más veteranos. El FC United fundado en 2005 logró a temporada pasada una media de 2.152 espectadores por partido. Aunque supuso un incremento de apenas el 3,2% respecto al año anterior en una temporada en que por primera vez no lograron el ascenso, el poder de convocatoria es casi cinco veces mayor que la media de su categoría, la North Premier League (séptimo nivel del fútbol inglés).

Una proporción similar a la que logra sacar el AFC Wimbledon a la media de su categoría, la Conference South (sexto nivel del fútbol inglés). 3.219 espectadores por partido frente a los 667 de la media de su categoría.

Los datos de asistencia han sido obtenidos de la página de Tony Kempster,

jueves 1 de octubre de 2009

La sostenibilidad económica de los juegos en el Congreso Olímpico

Todos los medios de comunicación se hacen eco que mañana el Comité Olímpico Internacional decidirá en Copenhagen la ciudad sede de los juegos olímpicos de 2016. Menos relevancia mediática está teniendo el Congreso Olímpico que se iniciará un día después en la capital danesa.

Los congresos olímpicos son conclaves donde se reúnen todos los miembros del Movimiento Olímpico: el COI, los comités olímpicos nacionales, las federaciones deportivas, los comités organizadores, atletas, jueces,… El anterior se celebró en 1994 y estuvo dedicado a la contribución social del Movimiento Olímpico y al papel de los medios de comunicación. En esta ocasión tiene por título “El Movimiento Olímpico en la sociedad” con el objetivo de no quedar aislados en un entorno cambiante. En esa línea, el COI abrió por primera vez la participación en el congreso al público en general para que pudiera expresar su opinión sobre el olimpismo aunque no perteneciera a la familia olímpica.

El punto de partida del debate que se producirá el próximo fin de semana es el documento donde se encuentran las 453 contribuciones que han realizado miembros de la familia olímpica y las 99 aportadas por personas ajenas. Entre esas 99 se encuentra una aportación enviada por mí con el título: May the Olympic Games succeed by improving their economic legacy. El texto, que podéis encontrar en este enlace, expone el peligro que supone para el futuro de los juegos que su celebración suponga un perjuicio para la situación económica del país anfitrión. Aunque los juegos han ido aumentando su recaudación de ingresos, los gastos se han disparado por lo que resulta necesario aportar dinero de los impuestos con el perjuicio que suponen para la actividad económica del país anfitrión.

El tema de la necesaria sostenibilidad económica de los juegos olímpicos ha sido tratado por otros contribuyentes. Un miembro de la familia olímpica ha realizado una contribución con un título tan gráfico como “Stop spending too much money on the olympic games!”. En otros casos se han detenido en el elevado coste de las candidaturas olímpicas, la necesidad de evitar que las instalaciones deportivas se conviertan en inútiles monumentos faraónicos o en la necesidad de establecer un adecuado análisis de coste-beneficio de los juegos.

Más en Euros y balones:

- La trampa olímpica

- ¿Qué hacer con un estadio olímpico sin olimpiadas?

- El impacto negativo de las olimpiadas

- Auge y caída del negocio olímpico


lunes 29 de junio de 2009

Rankings de hinchadas

Futebol Finance recoge diferentes encuestas sobre el número de aficionados de diferentes países de los equipos de sus respectivas ligas nacionales. Llama la atención varias cosas. La primera que mientras el Real Madrid es más popular en España que el FC Barcelona y la Juventus es más popular que el Milan en Italia, mientras si tenemos en cuenta el número total de aficionados europeos el FC Barcelona supera al Real Madrid y el Milan a la Juventus. En casa del herrero cuchillo de palo.

La segunda es que el 72% de los argentinos son de dos equipos: Boca y River. Y que en España, Italia, México y Portugal más de la mitad de la población se reparte exclusivamente entre dos equipos. Todo lo contrario que en Inglaterra donde el equipo con más aficionados, el Manchester United, no logra alcanzar el 7% de la población y eso que a nivel europeo supera en seguidores al Milan y al Bayern de Munich.

ESPAÑA - Centro de Investigaciones Sociológicas, 2007
1. Real Madrid - 13,2 millones (32,7%)
2. Barcelona - 10,4 millones (25,7%)
3. Valencia - 2,1 millones (5,3%)

BRASIL - Pesquisa Datafolha, 2007
1. Flamengo - 32,6 millones (17%)
2. Corinthians - 23 millones (13%)
3. São Paulo - 15,3 millones (8%)

ARGENTINA - Equis Investigación Social, 2006
1. Boca Juniors - 16,4 millones (40,4%)
2. River Plate - 13,2 millones (32,6%)
3. Independiente - 2,2 millones (5,5%)

ALEMANIA - Sportfive (Agência de Marketing Esportivo), 2007
1. Bayern de Munique - 10,5 millones (12,8%)
2. Werder Bremen - 5,7 millones (6,9%)
3. Schalke 04 - 4,3 millones (5,2%)

ITALIA - Instituto Demos-Eurisko, 2007
1. Juventus - 16,3 millones (28%)
2. Milan - 13,4 millones (23%)
3. Internazionale - 9,3 millones (16%)

JAPÓN - Video Research Ltd., 2006
1. Kashima Antlers - 12,3 millones (9,7%)
2. Gamba Osaka - 11,9 millones (9,4%)
3. Jubilo Iwata - 11,7 millones (9,2%)

MÉXICO - Grupo Reforma, 2007
1. Chivas - 30,8 millones (28%)
2. América - 26,4 millones (24%)
3. Cruz Azul e Pumas - 13,2 millones (12%)

INGLATERRA - Roy Morgan International, 2006
1. Manchester United - 4,2 millones (6,9%)
2. Liverpool - 3,1 millones (5,1%)
3. Arsenal - 2,6 millones (4,35%)

PORTUGAL - Liga Portuguesa de Futebol Profissional, 2003
1. Benfica - 4,1 millones (38,8%)
2. Porto - 2,6 millones (24,4%)
3. Sporting - 2,1 millones (20,2%)

FRANCIA - Institut National de la Statistique et des Études Économiques (Insee), 2006
1. Olympique Marseille- 10,2 millones (16%)
2. Lyon - 9,6 millones (15%)
3. Paris Saint-Germain - 3,2 millones (5%)

HOLANDA - TNS-NIPO, 2007
1. Ajax - 4,3 millones (26%)
2. Feyenoord - 3,8 millones (23%)
3. PSV - 2,1 millones (13%)

lunes 22 de junio de 2009

La ley Pelé y el fútbol brasileño

El más famoso futbolista que dio Brasil, Pelé, se propuso acabar con la corrupción que asolaba el fútbol de su país cuando accedió al puesto de Ministro de Deportes. Para lograrlo promulgó en 1998 la conocida como ley Pelé que obligaba a los equipos deportivos a cumplir las leyes mercantiles. Esto suponía la obligación de pagar impuestos y que sus cuentas fueran revisadas por la hacienda brasileña. Hasta entonces las ventas de jugadores eran totalmente opacas. Esto no suponía convertir automáticamente a los clubes en sociedades anónimas como ocurrió en España ya que se habrían varias opciones entre las cuales:
  • Modelo de co-gestión entre un club y un inversor.

  • Creación de equipos como sociedades mercantiles desde su inicio en categorías inferiores.

  • Acuerdos de linciamiento por el cual una empresa gestiona diversos derechos (imagen, jugadores,...) del equipo deportivo.

  • Crear una sociedad para explotar el equipo profesional mientras las categorías inferiores seguían gestionadas mediante clubes.

  • Transformación del club en sociedad mercantil pudiendo elegir entre sociedad anónima, sociedad limitada, fundación u otras.

La ley sufrió varios vaivenes. En el 2000 se obligó a que los clubes deberían poseer al menos el 51% del capital de las sociedades que se crearan para gestionar los equipos, siguiendo el ejemplo de las sociedades mixtas portuguesas. Pero tres años después se eliminó esa restricción.

Con el cambio apareció el síndrome Abramovich. Diversos inversores llegaron para coger las riendas de equipos brasileños y el maná británico llegó al Corinthias, desde Estados Unidos al Cruzeiro, desde Italia al Palmeiras y desde la vecina Argentina al Esporte Clube Vitória.

Tras la alegría inicial de los aficionados pronto llegó la realidad con el escándalo del blanqueo de dinero del Corinthias y la quiebra de la generosa Parmalat. Porque la solución no está ni en los clubes ni en las sociedades anónimas sino en establecer un mecanismo adecuado que ayude a conjugar los resultados financieros y deportivos.

lunes 15 de junio de 2009

Colo Colo: el gerenciamiento chileno


Si la experiencia argentina del gerenciamiento empezó con mal pie y el Quilmes Atlético no logro cerrar un acuerdo, la experiencia del Racing de Avallaneda también resultó decepcionante. La llegada al gerenciamiento de la empresa Blanquiceleste empezó como una solución a la situación de quiebra del equipo que incluso posibilitó el triunfo en el torneo de apertura de 2001. Pero en el año 2006 se produce un cambio en la presidencia a raíz de la presión de los hinchas por los malos resultados y en 2008 finaliza la experiencia del gerenciamiento. Al poco la sociedad Blanquiceleste quiebra adeudando importantes cantidades al club. El último caso fue el del equipo Talleres de Córdoba donde el gerenciamiento fue incapaz de solventar los problemas que lo abocaron a la quiebra.

Más éxito ha parecido tener la iniciativa en el vecino Chile. Uno de sus principales equipos, el Colo Colo, se declaró en quiebra en 2002 con un agujero patrimonial de alrededor de treinta millones de dólares. Entre las posibles soluciones se barajó su conversión en sociedad anónima pero al final se decidió adjudicar una concesión a la empresa Blanco y Negro para que gestionase el equipo durante 30 años. La sociedad gerenciadora acudió al mercado bursátil para atraer recursos mediante un capital atomizado de diez mil inversores gracias al cual logró paliar el agujero patrimonial del equipo.

El capital está compuesto por cien millones de acciones de las cuales una de ellas es preferente y pertenece al club deportivo y da derecho a dos representantes en el consejo de administración. El resto de accionistas nombran los restantes siete miembros del consejo.

Con el dinero captado en el mercado bursátil se logró que el equipo abandonara la situación de quiebra en 2006 y que la mayoría de deudas se saldaran. En el plano deportivo el equipo se alzó con diversos títulos en los últimos años. El terreno económico no ha estado exento de dificultades con la obtención de pérdidas en algunos ejercicios. Pero los resultados financieros en su conjunto han sido positivos e incluso han permitido al empresa gerenciadora repartir dividendos entre sus accionistas.

miércoles 27 de mayo de 2009

Dinero de fútbol

La relación entre le dinero y el deporte se puede apreciar en los post de Euros y balones. Pero no sólo en caos de economía del deporte sino también en el propio dinero, más concretamente en los billetes. Aunque suele ser habitual la fabricación de monedas conmemorativas de acontecimientos deportivos por parte de muchos países, más difícil resulta encontrar la figura de un deportista en un billete.

Escribiendo el post Monedas emitidos por varios emisores para mi otro blog Econocosas encontré el caso de el billete de Irlanda del Norte que aparece arriba dedicado al futbolista George Best. El controvertido jugador fue una estrella en el Manchester United de los sesenta. En le aniversario de su muerte el Ulster Bank emitió un millón de billetes de cinco libras con su figura. Nunca el fútbol y el dinero estuvieron tan directamente relacionados.

miércoles 20 de mayo de 2009

Ahora también en Fútbol de Lux

Empecé en la blogosfera ocupando casas ajenas: Periodista digital primero y El Blog Salmón después. Más adelante me adentré a abrir mis propios blog: Otra Economía, Econocosas y Euros y balones. Éste último dedicado a la economía y los negocios en el deporte. Pero como aficionado muchas veces me apetecía comentar cuestiones no relacionadas con el lado monetario del deporte. Por eso ahora decidí incorporarme al blog Fútbol de Lux como amablemente me ofreció Alex para tratar ese tipo de temas. Hasta ahora he publicado los siguientes posts:

miércoles 29 de abril de 2009

Equipos mediáticos

El grupo ESIrg de la Universidad de Navarra estudia el impacto mediático de diferentes variables, en muchas ocasiones deportivas. En su estudio del pasado mes de febrero encontró que los diez equipos de fútbol más mediáticos eran: Manchester United, FC Barcelona, Chelsea, Liverpool, AC Milan, Real Madrid, Arsenal, Inter de Milan, Bayern de Munich y Juventus.

Pero además el estudio muestra los valores alcanzados en diferentes países del mundo mediante el estudio del número de noticias generadas por los equipos que disputan la Champions League. Sólo en Reino Unido, España, Francia, Italia, Alemania, Turquía y Portugal el mayor peso mediático recae en un equipo local. Manchester United y Chelsea dominan los mercados del centro y norte de Europa. El Real Madrid consigue una relevancia en los medios en Holanda y Bélgica incluso superior al de los equipos locales.

El FC Barcelona es el principal referente en el mercado del continente americano aunque el Manchester United logra más atención en importantes mercados como Estados Unidos y Brasil. En el caso del continente asiático y oceánico, el Manchester United es la principal referencia mediática en la práctica totalidad de países.

Aquí podéis encontrar el informe completo

miércoles 22 de abril de 2009

Dos naciones, un equipo

Varios de los deportes más populares en la actualidad surgieron durante el esplendor del Imperio Británico. De la misma manera que los sellos ingleses son los únicos que no llevan impreso el nombre del país, fueron los primeros así que al resto no le quedó más remedio que sí ponerlo para que se diferenciaran, las primeras asociaciones fueron las inglesas y se llamaron The Football Association (1863) y Rugby Football Union (1871). Las siguientes asociaciones sí hacían referencia a su ámbito geográfico y correspondían al resto del Reino Unido: Escocia, Galés e Irlanda.

En el caso del fútbol, la primera federación no británico fue la danesa y se fundó en 1889, veintiséis años después de la creación de la FA y dieciocho después del primera partido internacional entre Inglaterra y Escocia. En el caso del rugby, la primera federación de un territorio fuera de la soberanía del Reino Unido fue la argentina en 1899.

Mediante el proceso descolonizador, muchos de los territorios que contaban con federaciones deportivas pasaron a ser países independientes. Pero uno de esos territorios, la isla de Irlanda, no se independizó en su totalidad. La zona más septentrional se mantuvo bajo soberanía británica, Irlanda del Norte, mientras el sur se constituyó como República de Irlanda. Esto ocurría en 1922, décadas después de la constitución de las federaciones deportivas.

En el caso del fútbol se constituyó poco después una nueva federación, la Football Association of Ireland para representar el fútbol de la Irlanda independiente. La antigua Irish Football Association pasó a partir de entonces a regular el fútbol únicamente en los territorios de Irlanda del Norte que se mantenían bajo soberanía británica.

No ocurrió lo mismo en el caso del rugby y del cricket, las federaciones siguieron con su funcionamiento normal sin que se produjera ninguna división a pesar del cambio político en la isla. El equipo irlandés que ha ganado el gran slam en la última edición del Torneo de las Seis Naciones representa a dos entidades políticas diferentes: la República de Irlanda y el territorio británico de Irlanda del Norte. Esto obliga a continuos equilibrios. La sede tradicional de los partidos de la selección es Dublín, pero la federación adquirió un campo en Belfast un año después de la independencia para que también allí se pudieran disputar partidos como local.

Si estamos acostumbrados a ligar una selección con la bandera y el himno oficial de un país, la selección irlandesa sólo utiliza la bandera tricolor de la República de Irlanda cuando juega partidos en Dublín. En cambio, la Bandera de las cuatro provincias, que representa las cuatro provincias históricas que conforman la isla de Irlanda: Connacht, Leinster, Munster y el Ulster se utiliza exclusivamente cuando se juega fuera de la República. En cuanto a los himnos, antes de 1995 y al ser el combinado representativo de territorios de diferente soberanía, el "God Save the Queen" (Dios Salve a la Reina), himno británico, era tocado en Belfast antes de los partidos, y el irlandés, "Amhrán na bhFiann" (La Canción del Soldado) en Dublín.

Desde 1995 y para solventar este problema, la Unión de Rugby irlandesa encargó un himno que pudiera ser utilizado en los encuentros fuera de Éire, "Ireland's Call" (La Llamada de Irlanda), que también está siendo usado en casa tras el himno nacional. "Ireland's Call" ha sido trasladado a otros deportes como el cricket, donde también los dos territorios, la República de Irlanda e Irlanda del Norte juegan juntos.

Otra selección multinacional que representa a diversos países soberanos es el equipo de cricket de las Indias Occidentales. Creada en 1890 la posterior independencia en diferentes países de los territorios que la componían no supuso cambio alguno en la selección. De esta manera dicho equipo representa a los países independientes (Antigua y Barbuda, Barbados, Granada, Dominica, Barbados, Guyana, Jamaica, Santa Lucia, Trinidad y Tobago, San Vicente y San Cristóbal), territorios británicos (Anguilla, Montserrat y Vírgenes británicas) y otros territorios (Vírgenes estadounidenses y Antillas holandesas).

miércoles 15 de abril de 2009

El valor neto de los equipos

Forbes publica un año más la lista de equipos de fútbol que más costaría comprar. Una vez más los equipos ingleses copan los primeros puestos incluyendo cuatro de los diez primeros.

Aunque la revista no detalla cómo realiza el cálculo, todo hace parecer que tiene en cuenta los ingresos, los beneficios y las características del estadio.

Pero resulta llamativo que no tenga en cuenta el volumen de deuda del equipo. Probablemente porque eso rebajaría la presencia de la Premier, la competición más seguida y la que más interés mediático despierta. Porque son precisamente los equipos ingleses los que arrastran un mayor endeudamiento, en ocasiones debido al apalancamiento para su adquisición por inversores foráneos como el caso del Manchester United.

Si ajustaramos la valoración de Forbes al endeudamiento que arrastran los equipos y que hace disminuir su valor neto, veríamos como el gris Bayern de Munich escala a la primera posición, la Premier reduce a la mitad su presencia y aparece el Olympic de Lyon de la escasamente seguida fuera de sus fronteras liga francesa.

Más en Euros y balones: Ingresos, beneficios y valor de los equipos de fútbol

miércoles 1 de abril de 2009

Ley Concursal y Sociedades Anónimas Deportivas

Se celebró el pasado 24 de marzo en Gijón unas jornadas sobre la Ley Concursal y las Sociedades Anónimas Deportivas. El concurso es una de las opciones que más se están utilizando en el fútbol español y es sucesor de la suspensión de pagos. Es una figura utilizada por las empresas, y ahora también por los particulares, para logar mediante la tutela judicial una reorganización de su situación que asegure su viabilidad futura.

En la práctica totalidad de las ocasiones, los acreedores deben renunciar a parte de las cantidades que deberían cobrar. Realizan ese sacrificio con el objeto de facilitar el futuro de la empresa y con la esperanza de al final lograr recobrar un mayor importe que si se procediera a la liquidación de la empresa deudora. La lista de equipos de fútbol españoles acogidos a estas figuras es amplio y acoge entre otros a Unión Deportiva Las Palmas, Sporting de Gijón, Málaga, CD Ourense, Real Sociedad, Celta de Vigo, Levante, Alavés, Real Oviedo, Real Murcia, Albacete, Granada 74, Terrasa, Ourense o Algeciras.

Uno de los debates de la jornada giró en la polémica sobre si al acogerse al concurso los equipos ya no pueden ser descendidos administrativamente por impago a los jugadores. Existe el acuerdo entre Liga de Fútbol Profesional (LFP), Federación Española de Fútbol (FEF) y Asociación de Futbolistas Españoles (AFE) para que aquellos equipos que mantengan impagos de retribuciones a sus jugadores desciendan de categoría. Esta medida se mostró muy eficaz para reducir el número de impagos. Desde el momento que una empresa entra en proceso concursal no puede realizar pagos sin autorización. De ahí surgen interpretaciones que si no a los equipos se les autoriza a pagar las retribuciones de los jugadores, deberían ser o no penalizados.

En el último convenio colectivo LFP-AFE se acordó el establecimiento de un pago asegurado de retribuciones a los jugadores de equipos en situación de concurso y el establecimiento de mecanismos para catalogar como equipos en dificultades económicas a aquellas SAD o clubes con un importante volumen de impagos con la administración. Esta medida trataría de advertir a los jugadores sobre los riesgos de no cobrar las cantidades acordadas con esos equipos.

Este especial tratamiento para los jugadores profesionales puede llamar la atención de los proveedores de equipos de fútbol que no tienen esa protección frente al riesgo de impago de sus clientes. Asimismo muestra que el control más eficiente para lograr un comportamiento equilibrado en las finanzas de los equipos de fútbol es mediante los castigos en la competición deportiva.