viernes, 30 de noviembre de 2007

¿Por qué estudiar Economía del Deporte?

Desde Marginal Revolution encuentran las siguientes razones para estudiar Economía del Deporte:

  • El deporte ofrece una oportunidad única de contrastar teorías económicas.
  • El deporte tiene una repercusión más amplia
  • El deporte profesional es un importante sector económico
  • El deporte es importante en la vida de las personas
  • El deporte proporciona metáforas útiles para la enseñanza
  • Investigar el deporte es divertido

JC añade en Sabernomics que el deporte también casos únicos e interesantes. Un ejemplo es el trabajo de Rottenberg sobre las cláusulas en los contratos de los jugadores de béisbol y como afectaba a la distribución del talento en los diferentes equipos.

DJ añade en The Wages of Wings una razón más. No hay otro campo de investigación en los que conocemos el nombre, la cara y la vida de cada uno de los trabajadores de producción y de los supervisores.

Todo esto explicaría porque surgen instituciones como el Observatorio Económico del Deporte.

miércoles, 28 de noviembre de 2007

La herencia de Jesús Gil

Jesús Gil inauguró una etapa en el fútbol profesional: el del maná que llega del cielo. Se presentó a unas elecciones ofreciendo la incorporación de un crack, Paolo Futre. Y ganó. Los aficionados encantados de contar con la estrella portuguesa. ¿Su coste? El dinero lo aportaba el nuevo presidente. ¿Era una donación? No, era un préstamo sin intereses.

La mayoría de aficionados disfrutaba de las jugadas del luso y observaba como el nuevo presidente fichaba a mansalva tirando de su talonario. En esto llegó la conversión en Sociedades Anónimas Deportivas (SAD) y Jesús Gil se hizo con la mayoría del capital del Atlético de Madrid sin desembolsar una sola peseta.

La prohibición de convertir deuda en acciones trastocó sus planes. Si hacía aparecer como deuda las cantidades que entregó al equipo para fichajes, el capital social del Atléetico de Madrid se elevaría tanto que no podría lograr la mayoría. Para eso Gil manipuló la contabilidad del equipo ocultando deudas y haciendose con acciones del equipo sin desembolsar ninguna cantidad.

Una sentencia de junio de 2004 del Tribunal Supremo absuelve por prescripción el delito de apropiación indebida y extingue por fallecimiento la condena por el delito de estafa por simulación de contrato a Jesús Gil. Y falla lo siguiente:

Mantenemos la obligación de reponer la situación contable al estado anterior a la firma, cuando se reflejaba una deuda de Jesús Gil con el Club de 2.700.000.000 ptas. (16.227.326,82€), debiendo estar y pasar por esta reposición Miguel Ángel Gil Marín, por sí mismo, así como a los herederos de Jesús Gil y Gil.

El maná del fichaje de Futre todo-gratis terminó transformándose en que el Atlético entregó más de 16 millones de euros a Jesús Gil.

Completo en El Blog Salmón

viernes, 23 de noviembre de 2007

¿Será que ves demasiado fútbol en la tele?

No hay otra explicación si cortas la pizza así:




De un anuncio de la cadena ESPN vía OpenAds

miércoles, 21 de noviembre de 2007

Betis, cuando el accionista mayoritario es un problema

El presidente del equipo ha sido declarado culpable de haber desviado fondos del Betis a una empresa de su propiedad. Se trata de una consecuencia de los acuerdos de la entidad verdiblanca para delegar la gestión en la empresa Tegasa. En sí no es algo censurable, incluso en una operación que se ha realizado en varias ocasiones en equipos argentinos.

El problema radica cuando la empresa gestora pertenece al presidente de la sociedad anónima deportiva existe el peligro, ahora confirmado, que perjudique al equipo en beneficio propio. Ojo, que no es criticable que alguien invierta en un equipo de fútbol para ganar dinero. Lo que sí es criticable es que el accionista mayoritario obtenga beneficios a costa de los accionistas minoritarios que suponen más del 35% del capital.

Con el fútbol se puede ganar dinero, pregunten en el Ciudad de Murcia o en el Manchester United. Los éxitos económicos y deportivos de un equipo no solo son compatibles, uno no contrarresta al otro, sino que lograr el éxito continuado en uno de ellos facilita obtener también un buen resultado en el otro. Aunque la mayoría de equipos españoles no lo ha logrado.

Los accionistas minoritarios se han visto atrapados en las sociedades anónimas deportivas donde existen accionistas mayoritarios porque no pueden influir en la gestión ni pueden beneficiarse de los rendimientos económicos de sus equipos. Unos rendimientos que existen y que se muestran en casos como el anterior intento de venta del Betis, donde Lopera trataba de vender en treinta millones unas acciones que compró por cuatro millones. Dejando a los accionistas minoritarios sin posibilidad de obtener rentabilidad económica alguna y sin capacidad de elección ante el cambio de gestor.

Las dos principales causas de esta situación son:

  • El error cometido en la constitución de Sociedades Anónimas Deportivas en la desprotección de los accionistas minoritarios. Las SAD son las empresas con un mayor número de accionistas que se pueden encontrar fuera de la Bolsa. Los accionistas minoritarios de las empresas cotizadas cuentan con la protección de la legislación bursátil y de los órganos reguladores como la CNMV. ¿Por qué los accionistas minoritarios de las SAD no cuentan con ninguna protección equivalente?
  • Los aficionados y accionistas minoritarios no se han movilizado para proteger sus intereses económicos y sociales de la misma manera como sí lo han hecho ante el deterioro de la situación deportiva o ante sanciones que provocasen el descenso de sus equipos.
Completo en EBS

martes, 13 de noviembre de 2007

La Premier quiere a los mejores

La Premier Legaue está atrayendo a una legión de millonarios dispuestos a invertir en los equipos ingleses. Los equipos ingleses se encuentran entre los más rentables y competitivos del continente. Pero también entre los que cuentan con menos jugadores locales. Por eso ha vuelto el debate cíclico sobre si debe haber un mayor número de jugadores nacionales en la liga.

El técnico francés del Arsenal, Arsen Wenger, se opone a esas limitaciones y argumenta que lo que quiere ver la gente es a los mejores. Para razonarlo utiliza dos símbolos del deporte inglés: el Open Británico y Wimbledon.

“Si organizas un torneo de golf, la gente va a ver a Tiger Woods, ya tenga lugar en Escocia o en donde sea. Cuando uno va a Wimbledon, a quien quieres ver es a Roger Federer. Eso es lo que la gente demanda hoy en día. El mundo ha cambiado. La gente quiere ver lo mejor que exista en el mundo, y tú no puedes darles para ver algo peor a lo que ahora demandan.”

Vía | Notas de Fútbol

miércoles, 7 de noviembre de 2007

Dos modelos de millonarios en el fútbol inglés


En la Premier inglesa cada día hay más millonarios. El Blog Salmón nos trae la lista de los más ricos propietarios y jugadores del fútbol inglés. Una de las conclusiones que nos comenta de la lista es que los propietarios entran con dinero y salen más pobres y los jugadores entran sin dinero y se hacen ricos.

Esa conclusión viene dada por la distorsión que supone la actuación de Abramovich, propietario del Chelsea. La pasada temporada el equipo londinense perdió 112 millones de euros y la anterior 196 millones. Podemos pensar que todos los millonarios dilapidan su fortuna en el fútbol por puro entretenimiento. Pero eso no el algo generalizable.

Malcolm Glazer, el multimillonario propietario del Manchester United, no sólo no dilapida su fortuna sino que la incrementa con la inversión en los diablos rojos. El equipo de Old Trafford ganó más de 43 millones de euros la pasada temporada.

Los propietarios de clubs ingleses más ricos son:

  1. Roman Abramovich, Chelsea – €15.444 millones
  2. Joe Lewis , Tottenham Hotspur – €4.000 millones
  3. Alisher Usmanov, Arsenal – €3.947 millones
  4. Bernie Ecclestone, QPR – €3.575 millones
  5. Mike Ashley, Newcastle United – €2.288 millones
  6. Dermot Desmond, Celtic – €2.288 millones
  7. Malcolm Glazer, Man Utd – €1.788 millones
  8. Stanley Kroenke, Arsenal – €1.716 millones
  9. Trevor Hemmings, Preston N.E. – €1.400 millones
  10. Lord Ashcroft, Watford – €1.359 millones

sábado, 3 de noviembre de 2007

El largo camino del Rugby hacia el profesionalismo

El deporte de villanos practicado por caballeros, como se le conoce al rugby, ha sido el último bastión del deporte en profesionalizarse. El carácter amateur del deporte quedó incorporado a sus reglas en 1879. La popularidad que alcanzó el deporte en aquello época hizo que aparecieran las primeras compensaciones o pagos a los jugadores que fue perseguido por la federación deportiva que se denominaba Rugby Union.

Una serie de clubs decidieron no acatar las reglas amateur y fundaron en 1886 una nueva federación que después se pasaría a denominar Rugby League. Posteriormente decidieron introducir cambios en el reglamento para hacer los partidos más atractivos al público. Por ejemplo los equipos pasaron de los quince jugadores de la competición del Rugby Union a trece con lo que pasó a ser conocido como Rugby 13.

Cuando ya todos los deportes contaban con citas multitudinarias y hasta los Juegos Olímpicos, que nacieron para el deporte amateur, habían abrazado el profesionalismo, el mundo del rugby seguía fiel a la idea amateur. En 1987 los países del hemisferio sur lograron la celebración del primer campeonato del mundo que llevaban barruntando desde los años cincuenta.

El acontecimiento deportivo fue un éxito y su repercusión mediática fue creciendo en las siguientes ediciones. Y con las audiencias llegaron los patrocinadores, los estadios llenos y… el profesionalismo.

En 1995 la Federación Internacional de Rugby lo declaró como un deporte abierto y sin restricciones de remuneración a los jugadores. 109 años después del cisma producido entre el Rugby Union y el Rugby League.

Completo en EBS

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