La due diligence del FC Barcelona

El término due-diligence se suele utilizar al estudio que se realiza para conocer en profundidad una compañía antes de ser adquirida. La auditoria muestra si los estados contables se han realizado correctamente y reflejan una imagen fiel de una empresa. Pero esos datos únicamente sirven para suscribir una carta de intenciones en los procesos de compra-venta de negocios. Antes de cerrar el acuerdo, el comprador encarga una investigación en mayor profundidad que las cuentas anuales sobre todos los aspectos de la compañía que va a adquirir. Con esto se logra descubrir cualquier tipo de pasivo oculto o debilidad que haga excesivo el precio pactado.

El FC Barcelona es un club deportivo por lo que no puede ser comprado ni vendido. Lo que sí ocurre es que se producen cambios en su junta directiva. Cuando Rosell accedió a la presidencia decidió encargar una due-diligence probablemente con un doble objetivo: aflorar cualquier tipo de pasivo que pudiera empañar las cuentas a presentar durante su mandato y denunciar la gestión de la anterior directiva.

En la pasada Asamblea del FC Barcelona se presentó las principales conclusiones de esa due-diligence. La primera es la presentación de unas pérdidas de 79,6 millones de euros que dejan al club con un patrimonio neto negativo. La segunda es la muestra de la pésima gestión de fichajes realizada que ha supuesto pagar €24,3 millones por dos jugadores que no llegaron a vestir la camiseta azulgrana y los €37,2 millones de pérdidas que ha supuesto el paso de Ibrahimovic por el club. La tercera será la que más llamará la atención al detectar los siguientes gastos no deportivos no suficientemente justificados:
    • - la compra de entradas por un total de 890.000€ 
    • - gastos en detectives por 2.500.000€ 
    • - tarjetas VISA por 315.000€ 
    • - jets privados por 362.000€ 
    • - restaurantes por 260.000€ 
    • - caterings en el palco por 576.000€ 
    • - viajes no deportivos por 5.700.000€
La presentación de la due-diligence realizada en la Asamblea:


Due dilligence kpmg_pdf

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